2017年11月5日至18日，应波音公司邀请，中国航空器材集团有限公司中高级管理人员及业务骨干15人赴美国西雅图参加精益化管理培训。根据中国航材人才培养规划，自2016年起至2018年，中国航材与波音公司合作并签署培训协议，每年选派人员赴美国进行为期两周的业务培训，旨在提高中高级管理人员及业务骨干的管理水平和业务技能，有效促进中国航材战略落地实施。此次第二批培训主要围绕中国航材业务转型与开拓需要，加速培养中国航材中青年干部队伍，培训内容涉及精益化管理、售后服务管理、供应链管理、库存优化管理等。
4个年轻人
与第一批成员相比，此次参加培训的青年员工增加到4名，分别是集团公司规划发展部的邹亚琦、办公室的王正，平台公司企业管理部的罗雅方和西北公司的李煦光。
“对于我这样入职仅一年多的新人而言，这次机会有些意外。”邹亚琦说。在之后的培训中，她才慢慢了解到，增加青年力量、推动青年学习、挖掘青年潜力，正是此次培训的重要目的之一?！扒寤?北大”的学历背景，一年多以来在工作中的认真态度和突出表现，成为部门领导推荐邹亚琦的主要原因。?相比而言，年轻的罗雅方已算得上航材“老人”。“以前我的主要工作是政策研究、项目可研，近段时间以来开始投入航材共享平台转型及供应链的研究。这次正好有机会零距离学习波音在这方面的经验，所以领导给了我这次机会?！甭扪欧剿?。
在四位青年看来，这次培训与集团战略转型紧密结合，具有很强的专业性和针对性?！凹殴居呕铰缘氖焙?，贾宝军董事长要求规划发展部的每一名员工都要对应负责一个板块，深入学习熟悉业务，更好地为各业务板块提供职能服务?！弊ㄗ⒑讲墓蚕砗屯ㄓ煤娇盏淖扪晴谂嘌抵姓业搅恕岸钥凇钡目纬?。?他们的思考实践将为航材的未来贡献新力量
两周的学习，虽然不能在短时间内全面提升4个年轻人的能力，但从他们回国后的心得感悟来看，这次培训像一颗种子，在他们的职业生涯中迅速生发出新的活力。?思想上得到了升华，业务水平得到提升；理论结合实际，开拓了视野、锻炼了能力——这是他们的共识。
