有限公司自开展业务转型以来，逐步进入快速发展阶段。随着新兴业务的大规模开展，原有的管理模式已不能满足企业发展的现实需求与长远发展。作为有限公司的掌舵人，张俊同志深深地感受到，没有先进的管理，就难以保证企业的健康可持续发展，也不利于充分激发企业整体的发展活力。
改善和提高企业管理水平，成为了张俊同志工作的重要抓手。几年来，他把主要的精力放在研究如何提高科学管理的水平，如何用科学管理提高公司整体的运营效率和风险控制能力上。
科学的管理是基于完善的制度来实现的。张俊同志首先把着眼点放在建立完善的管理制度上。在过去的两年中，他带领有限公司各部门大力推进内控体系建设工作，梳理完善公司各项管理制度共214项，印发《中国航空器材有限责任公司规章制度汇编》，实现了公司管理的制度化；并通过制度建设委员会这一工作机构，根据集团公司相关要求和企业经营的实际情况，持续推进制度汇编的改版与修订工作，保证了管理制度的时效性，确保各项制度能够充分发挥出最大的管理效能。与此同时，完善“三重一大”决策制度，梳理“三重一大”事项清单共49项，有效提升了经营决策的科学化与规范化水平。
为了更好地将制度落地，把管理制度融入到业务流程之中，张俊同志主持印发了《业务项目评审委员会章程》，优化业务投资的审核机制；下发了《违规经营投资责任追究实施办法》，强化对业务运营的监督与管理；颁布了《集中采购管理规定》、《航材购销类业务协同暂行管理办法》、《中层干部选拔任用办法》、《合同管理办法》等一系列管理办法与业务流程，范围涵盖了集中采购、市场营销、人力资源、法律审核等多个事项，让各业务部门与职能部门在实际工作中能够做到有章可循。
在运用管理工具上，张俊同志非常重视现代信息技术对管理水平的提升作用。在他的主持下，公司大力推进数字化管理平台建设工作，各部门共梳理出384项信息化需求，全面覆盖富余航材常态化处置、国产民机保障、存货购销提升、资产运营优化、物流仓储建设、业财一体化等各项重点工作，为提质增效专项行动工作的开展奠定了坚实基础。在短短半年的时间里，已实现24项信息化需求并完成相应的系统开发，从业务运营可视化、财务风险管控、系统问题修复、管理效能提升多个维度着手，显著提升了公司整体的运营效率和工作质量。与此同时，公司已完成对新数字化平台建设的总体思路和实施路径的顶层设计，下一步将有序推进、逐步落实，以信息化为抓手，持续提升业务管理水平，早日实现数字航材目标。
几年来，张俊同志一直秉承“管理制度化，制度流程化，流程信息化”的理念，带领公司经营班子不断创新业务模式，切实提高企业经营管理水平，引领有限公司走上一条健康可持续发展的“快车道”。2019年，有限公司取得历史最好业绩水平，圆满完成年初预算的各项目标值。未来，在张俊同志的带领下，有限公司将会继续坚持“抓重点、补短板、强弱项、抓落实”的发展思路，从业务发展和内部治理两个方面双管齐下，持续提升管理水平，为建设航材共享平台奠定坚实的管理基础。
