王大军同志1999年进入凯兰公司维修中心工作，先后担任工程师、工程部副经理、质控部经理、维修中心副主任等职。2018年8月，任凯兰公司质量工程部经理，全面负责产品质量工作。
从无到有，做行业专业领域的引领者
王大军同志自进入凯兰维修中心工程部工作，一直担任主力机型、主要维修项目的主管工程师。先后参与了维修中心机轮大修、换胎以及无损探伤维修项目的开发，同时在缺乏统一技术标准和操作规范的困境下，勇挑重担主持了多项技术规范和标准的制定，健全了维修中心的工程技术体系，多项航空维修技术改进措施和标准得到了国外原厂家的引用，为凯兰公司赢得了荣誉。
2005年，凯兰维修中心质控部面临质量文件、手册和检验人员严重缺失的窘境，王大军同志临危受命，重新编写质量管理手册，从无到有，建立和完善了维修中心质量管理体系和安全管理体系，得到了局方和用户认可，同时应局方和客户邀请，为相关人员进行了多次业务指导和培训，提高和奠定了凯兰维修中心在行业内的影响和地位。
创新进取，做工作业绩的提高者
王大军同志在维修中心质控部工作期间，面对开具放行证明文件复杂繁重、千变万化的情况，他积极研究探索，创新使用EXCEL制作模板，实现信息登记、结果自动填写的功能，大大简化了放行证明文件的过程，并在此基础上组织人员进行二次开发，实现了按照不同产品、不同修理级别、不同客户以及不同情况自动生成放行证明文件，避免了工作中出现差错的情况，显著提高了工作效率。
2020年，凯兰公司提出了突出目标导向、注重目标引领、逐步实施质量方针目标管理的工作方针，王大军同志带领质量工程部拟定了《北京凯兰质量绩效管理的暂行办法》，为各分子公司、业务部门开展质量方针目标管理和质量绩效考核工作提供了依据，同时明确了质量管理职责和质量工作任务，为凯兰公司强化提质增效，引领高质量发展，确保公司总体经营战略顺利实施，奠定了坚实的质量基础。
以点带面，做专业团队的建设者
面对维修行业质量人员任职资格条件越来越高的实际情况，也为了加快人员培养，尽快组建一支技术过硬、资质全面的质量检测人员队伍，王大军同志逐步将质量管理工作制度化、标准化、程序化、工作流程书面化、工作标准表格化，积极加强团队培训，强调系统管理，使每个进入质量部门的人员，无论是生产一线的员工还是刚毕业的大学生，都能迅速成长为独挡一面的质量管理人员。王大军同志将质量管理培训常态化、系统化，强化专业知识培训、专业方法培训和职业意识培训，努力将质量工程部建立成为一支素质强、作风好、能力全的专业队伍。2015年，质控部被授予“全国民航工人先锋号”称号，为凯兰公司赢得了荣誉。
忠诚担当，做党员基本素质和意识的践行者
王大军同志一直践行忠于职守，勇于担当的初心，时刻保持自己从事质量工作的高标准、严要求，他是凯兰维修中心唯一拥有放行资格的人员，长期坚守在质量放行工作第一线，为多家航空公司的安全飞行提供了质量保障。
2018年，凯兰公司整体机轮保障业务年送修数量增加到2万多件，面对日益增加的维修量和尚未取得的航材分销商资质，王大军同志坚决践行自己的初心，再一次挑起了重担，构建了凯兰公司质量管理体系、取得了航材分销商资质，为凯兰公司各项业务的顺利开展，奠定了基础。与此同时，王大军同志还对凯兰公司委托的国内多家承修商的维修资质和水平进行认证和审核工作，使凯兰公司整体机轮项目在全国各地的维修工作得到了有力的质量保障。
2019年底，王大军同志在全面负责凯兰公司质量工作的同时，又承担起了北京航空工艺地毯有限公司的质量工作。此时的他，因长时间的超负荷工作，体力透支，身体健康状况发出了警告，王大军同志在做完支架手术后，第一时间返回工作岗位，对航毯公司所有质量文件都进行了修订，并获得局方的认可。在航毯公司AS9100复证审核工作中，他带领年轻员工经过细致周密的工作和精心准备，使航毯公司的质量体系各方面工作全面获得了审核组的肯定，为航毯公司下一步申请波音及空客的供应商资格奠定了基础。
王大军同志时刻以一名党员的标准严格要求自己，践行初心、牢记使命，紧跟时代步伐，持续开拓、进取，为凯兰公司“做行业细分市场的领导者”的战略落地，贡献自己的力量。
